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創業公司留不住人的原因

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  1.公司止步不前
  人們不喜歡被困在了某個地方,不想在接下來的幾十年里每天都到同一個地點上班,做同樣的工作。人們想要感覺到他們仍然在前進,并在他們的職業生涯中成長。他們需要一些可以為之奮斗的東西。如果他們發現這個團隊沒有什么進取心,那么他們知道要另謀出路。同時,他們更有可能感到無聊、不開心甚至怨恨,這些都有可能影響他們的效率和整個團隊的士氣。
  2.過度勞累
  大部分工作都存在著一段時間的高壓,但是過度勞累最有可能讓好員工流失。特別是最佳員工,他們的能力和忠誠使你對他們信任十足,也極易導致你會給他們更多的工作。如果他們發現自己不斷接受越來越多的工作量,尤其是在沒有晉升和加薪可能的情況下,他們會感覺到自己被利用了。
  3.前景飄忽不定
  一個團隊空有遠大的愿景,但卻沒有將這些愿景轉化為戰略目標,這會使員工們感到沮喪。一切都只是空談。有才能的人為什么要把自己的時間和精力浪費在一些不確定的事情上。他們需要知道自己正在努力創造的東西是有價值的,而不是在荒度時光。
  4.利潤高于一切
  如果一個團隊把利潤看的高于一切,那么最佳員工會選擇辭職去尋找一個更好的職位,只留下一些平庸或者不積極的員工。這樣的結果就是創造出一種表現不佳、士氣低落甚至充斥著紀律問題的團隊文化。當然,利潤、產出、生產力等都是很重要的,但是成功與否最終還是取決于員工。
  5.缺乏認可
  即使是最無私的人也希望自己良好的工作表現能夠得到認可和獎勵,這是我們人類的本性。如果你沒認可你的員工,這就意味著你不僅沒有激勵他們,還錯過了一個最有效的強化他們效率的機會。哪怕你沒錢給他們加薪或者發放獎金,也會有許多低成本的方式來表達你的認可,比如口頭的夸贊就不用你花一分錢。沒有存在感的才會不在意這些。
  6.缺乏信任
  如果你和其它廠商有什么見不得人的交易,或者欺騙投資人和客戶,或者沒能遵守諾言,這些都有可能被你的員工看到。那些最優秀的最有原則的人會選擇離開。更糟的是,而剩下來人還可能會模仿你的行為。
  7.官僚作風嚴重
  每個團隊都需要一定的上下結構和領導層,但是過度僵硬的上下關系會引起員工的不滿。如果你最優秀的員工發現因為自己職位不高,而導致自己的想法沒有被采納,沒有權力作出決定,或者因此受到別人排擠,他們怎么可能會高興?
  大多數人之所以辭職是因為老板,而不是工作或者團隊,問問你自己,你的那些行為會趕走你的最佳員工,然后開始作出必要的改變來留住他們。

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